今日上午，集團召開四季度工作推進會，總結前三季度工作，安排部署第四季度工作，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動經驗、成果，緊緊圍繞當前集團發展中存在的一些突出矛盾問題，對標對表找差距、補短板、強弱項，堅決確保完成年初職代會確定的各項目標任務，為明年全力沖刺世界500強奠定更加堅實的基礎。



今年1-9月集團階段性指標基本完成：集團實現營業收入904.17億元，同比增長15.61%；完成投資額467.24億元，同比增長9.11%；完成合同額1310.91億元，同比增長9.97%；新簽經營額1469.47億元，同比增長24.29%；資產總額3769.76億元，同比增長14.12%；凈資產1015.73億元，同比增長14.52%；資產負債率73.06%，同比下降0.09%；利潤總額20.65億元，同比增長16.17%；利稅總額50.66億元，同比增長10.15%。前三季度集團共完成投資額467.24億元，帶動施工產值373.4億元。


集團公司黨委書記、董事長陳文山作題為《深化主題教育成果，強化使命擔當，狠抓各項工作落實》的總結講話，充分肯定集團今年取得成績的同時，指出當前存在的主要矛盾和問題。陳文山指出，我們要本著刀刃向內的勇氣，對標對表找差距，并反復強調：鋁模板、高速公路橋梁隧道先進設備推廣應用是時代發展的需要，是集團可持續發展的需要，這是戰略方向問題，希望大家高度重視。現在不存在“干不干”的問題，只存在“怎么干得更好”這一目標。對于不作為、慢作為，等一等、看一看的現象，集團將采取有力措施，以壯士斷腕的決心，推動這項工作。
以問題為導向，陳文山要求今后一段時間要重點抓好以下幾個方面的工作：
一要在“四新”技術方面重點抓好鋁模板推廣應用和橋梁、隧道設備更新換代工作。
一是立即在全集團范圍內全面推廣應用鋁模板。鋁模板自身質量輕、施工工藝簡化，其降本增效的成效是被實踐證明的。要強化農民工管理，各施工單位要針對鋁模板施工組織農民工培訓，提高施工班組鋁模板施工水平，做到精細化管理。要加大投入，確保資金到位。要完善相關制度，出臺相應管理辦法，對于不采用鋁模板施工的單位今后將不再推薦參與文明工地及省優國優項目評選。
二是大力推廣橋梁、隧洞新設備應用。橋梁、隧洞施工工藝落后，設備老舊，嚴重影響高速公路建設的工期、質量、進度，整個工藝流程、管理也遠遠落后于時代發展的要求，推進橋梁、隧洞技術革新工藝革命是云南高速公路建設的迫切需要，也是云南建投自身發展的需要。要提高認識，增強緊迫感；統一思想，加快投入。根據初步測算，集團“能通全通”高速公路項目6座超長隧道采用新設備新工藝進行施工，將增加機械費約6.74億元，但由于工期大幅縮短，項目提前運營收費，可以節約資金成本13.68億元，綜合成本降低約6.94億元。
三是基投公司要進一步協調好與中鐵的合作，整合資源，強化協同發展。
二要做強房地產投資板塊。
各投資公司主要領導要高度重視，尤其是省房、開投、海投公司要從思想根源上查找問題，解放思想，開拓創新，切實轉變投資理念，下大力氣、花真功夫，以最大的決心和勇氣推進集團房地產板塊高質量發展。要切實抓好項目策劃，加大項目前期投入和宣傳造勢，加大投資開發、營銷策劃人才的引進培養，加強管理團隊建設，對標國內乃至世界知名房企，對標先進水平，找準差距、補齊短板，做強集團房地產投資板塊。今年要確保明湖灣項目、賽色塔項目在環境打造（綠化、道路）上有大動作。要高度重視房地產開發策劃。強化全方位、全過程、全周期項目策劃，高起點、高標準、高水平策劃，包括項目投資策劃、項目規劃設計策劃、項目質量工期策劃、項目形象策劃、項目營銷推廣策劃、項目銷售執行策劃等等。
三要謀劃好今年四季度、明年及“十四五”工作。
一是謀劃好四季度工作。今年年初職代會確定的各項目標任務必須確保完成。要強化考核，對于指標連續幾年完不成的單位主要領導，堅決調整。
二是提前謀劃好明年及“十四五”工作，為“十四五”集團跨越發展做準備。要加強前期參與力度，加強與省發改委、交通廳等省級有關部門以及各州市政府的溝通銜接，主動關注各州市今年、明年特別是“十四五”待建重大項目，積極銜接，要爭取項目早開工早建設。集團將拿出資金對各州市開展項目前期工作提供資金支持，確保提前介入，把握主動權。
四要深入貫徹落實省委十屆八次全會精神，堅決肅清秦光榮流毒。
10月22日，中共云南省委十屆八次全會通報了黨中央嚴肅查處秦光榮違紀違法問題和對秦光榮的處理決定。陳豪書記針對秦光榮案件對全省黨員干部提出明確要求：一是堅決擁護黨中央決定，深刻認識，吸取秦光榮違法違紀的深刻教訓，全面凈化云南政治生態。二是采取有力措施，從政治、思想、組織、作風、紀律等方面堅決肅清秦光榮等流毒的影響。三是各級黨員領導干部要把自己擺進去，把思想擺進去，把工作擺進去，以自我革命的精神肅清流毒、正本清源，扶正祛邪。集團各級黨組織、廣大黨員領導干部要旗幟鮮明，堅決擁護黨中央和省委的決定，堅決把全面從嚴治黨主體責任、監督責任扛在肩上，落實在行動上，自覺劃清界限，嚴格自律，不斷營造集團風清氣正的良好發展環境。


集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍強調六個方面的要求：
一是“四新”技術的推廣應用必須在思想上高度重視、措施上堅定有力。各單位務必提高思想認識，深刻認識到“四新”技術的推廣和應用，是集團順應發展大勢，轉變管理方式和手段，提高效率、提高質量、提升效益和安全生產水平的需要，是提升集團競爭力、影響力，展現大型國企品牌形象的需要，也是培育和弘揚科學精神，推動創新創造，使集團永遠保持與時俱進精神狀態，積極追趕發展前沿的需要。這項工作，是方向問題、戰略問題，必須作為各單位、各部門常抓不懈的重點工作，要列出清單，制定規劃，突出重點，協調推進。
二是投資工作必須搶抓機遇、科學謀劃、提升水平。要深刻領會陳文山董事長的講話精神，對標對表，認真查找和正視當前投資工作中存在的突出問題和不足，著力解決缺乏人才、缺乏思路、缺乏氣魄，缺乏危機感、緊迫感、使命感的問題，切實解放思想，轉變觀念，著力增強機遇意識、市場意識、開放意識、創新意識、效率意識、協同意識，加大工作力度，開創投資工作的新局面。
三是完成全年目標任務必須堅定信心、找準問題、全力以赴。各單位對完成全年指標務必引起高度重視。趕上時間進度的單位，要力爭多完成任務，超額完成下達的指標；沒有跟上時間進度，但有望完成全年目標的，一定要想方設法堅決完成任務；離目標太遠的單位也不能自暴自棄，應當盡力爭取多完成任務。集團企管部要對各單位逐一分析指導，深挖增長潛力，釋放增長動能，確保集團指標能夠如期完成。
四是各項重點工作、重點項目必須穩步推進、加快推進。要切實加強市場開拓工作，強化經營龍頭地位。集團聯系州市的領導要切實履行職責，加強指導、協調、督促工作，加強與聯系州市的對接。各單位領導，特別是主要領導要繼續高度重視經營工作，親自部署，親自要求，親自協調。要確保“能通全通”高速公路項目按期通車，堅決完成易地扶貧搬遷安置項目建設任務，繼續深入推進“五大專項整治”工作。
五是基礎管理必須對標先進、正視問題、切實加強。要加強質量管理、加強安全生產管理、加強合同管理、加強人力資源管理、加強財務管理、加強法務管理。
六是要改進和加強考核工作。進一步修改完善集團對二級單位的考核評價體系，使對二級公司的考核更加體現分類指導原則、高質量發展原則、激勵與約束并重的原則、動態微調原則。根據不同類型的企業確定不同的考核指標、方式、分值權重；考核指標的設定更加體現高質量、可持續發展的要求，更加注重提高企業的經濟效益和綜合管理水平；將指標分為激勵類和約束類，設定加分項和扣分項；并根據全年形勢變化，對考核指標進行預調微調。 

會上，集團公司副總經理張駿宣讀了“四新技術推廣運用實施方案”，副總經理王崢就加強集團房地產板塊投資工作發言，總工程師沈家文就“四新技術”推廣應用發言。指標完成情況好的兩家單位總承包一部、四公司作交流發言。總承包公司直管九部就鋁模版推廣應用作交流發言。
集團領導班子成員、擴大班子成員、部門負責人、下屬各單位主要領導及相關分管領導參加會議。