3月15日，公司召開2019年第一次經營工作會。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經理彭云，副總經理石俊及相關部門負責人及市場開發部相關人員，各項目部、直管部和分公司經理、書記及經營負責人參加了會議。

會上，市場開發部首先匯報了公司2019年1、2月經營指標完成情況，各直管部、分公司分別匯報了2019年1、2月經營完成情況、跟蹤項目情況以及職代會指標完成的策略，石俊對公司今年經營工作的思路和管理提出五點意見：一要加強政策學習，準確把握市場導向，公司要重點關注農村公路建設、美麗鄉村建設、鄉村旅游開發、新型城鎮化、高原生態湖泊治理工程等建設領域；二要彰顯狼性精神、弘揚高原鐵軍精神，扎實推進經營工作的開展；三要保持創新精神、“走出去”依舊是今年經營工作的重點，積極發現新模式，搶占市場先機，促進經營持續快速發展；四要加快經營模式轉型，加強經營風險管控，爭取成功走出新的經營道路，拓展新的發展空間；五要強化擔當意識，樹立大格局意識，要以長遠的眼光，制定長期的發展目標，逐步提高經營能力和水平。

彭云對這次召開的經營工作會表示肯定，他認為各項目部對經營工作的參與力度較往年有所提高，但同集團各兄弟單位相比較仍然有不足。他指出，市場開發部要舞起龍頭，服務于項目部，對各單位跟蹤的項目要進行監督管理，做好有針對性的梳理，做進一步的協調安排，未來更重視發展與效益，要處理好發展與風險的關系。今年得益于中央財政的支持，環境工程、公路工程等基礎工程投資強勁，公司將面臨一個重大發展機遇，高速公路是公司的亮點強項，要有針對性的繼續深入保持。他強調，各分管領導要真正牽好頭，帶頭跑，統籌協調，帶領各直管部認真落實項目信息，嚴格落實區域責任劃分制度，各單位、各負責人要找好自身定位，做到省內全面布局，下一步要繼續大力開拓省外、國外市場，重點突破省外個別省份，深耕細作，做穩做好，落實經營體系規則，對行業、地域、人員體系進行整合，要通過經營體系的不斷完善、責任的全面落實、機構的協調運轉，形成“大經營”格局。

會議最后，吳勇講話并作要求。他肯定了公司2018年以及2019年1、2月份經營工作的成績，表示成績來之不易，要繼續攻堅克難，再創佳績。同時，說明了經營工作在企業中的重要性，強調了經營工作的引領作用，他認為，目前應該把握宏觀大勢，搶抓機遇，順勢而為，做大做強優勢特色產業。加快推進新型城鎮化。建設美麗縣城和特色小鎮，建設美麗鄉村，打造最美麗省份重要載體、全域旅游重要目的地。國外市場，繼續干好萬萬高速，跟進賽色塔項目以及柬埔寨、緬甸、尼泊爾、孟加拉等國家項目。東南亞市場正處于快速發展時期，集團深耕多年，政策和風險防范相對成熟，具有較好的市場基礎，我們要鞏固和把握好市場機遇。省外，以現有的江西、溫州項目為突破口，做到”干一方項目，交一方朋友，拓一方市場” 以現場贏市場，擴大“根據地”。他指出，各項目部自主經營的能力還比較弱，要求各項目部及時掌握真實的、準確的經營信息，一分安排，九分落實，信息跟蹤要做到像釘子一樣盯緊，要落實到位。要以設計院為平臺，抓住現代化、生態綠色環保的理念，積極尋求符合市場需求的項目，提升企業品牌的影響力，不斷夯實經營基礎管理，確保全年目標任務的完成。最后他強調各直管部要有大局意識，樹立信心，守住陣地，大力開展，落實經營任務。

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王? 希 攝影 報道