繼公司召開“新形勢新擔當新作為”主題黨委理論學習中心組集中學習會議后，根據《以新擔當新作為創造新形勢下企業發展的新業績》重要講話精神，公司副總經理王永鈿8月20日組織安全部、生產管理部召開部門業務工作會議，對分管的安全工作、生產工作進行相應安排部署。會議由王永鈿主持。

會議開始，公司安全部經理、生產管理部經理分別對部門工作作了簡要匯報，并根據內控要求進行相關布置，進一步明確了崗位職責，將每一項工作細化，落實到實處。

? ??隨后，公司安全總監楊靜就年初工作計劃的六項工作落實情況進行評述，并就項目安全情況檢查、安全責任清單執行、危大工程管理等重點工作的落實，對職能部門的執行力、服務意識、協調工作做出部署和要求，他指出，有關安全部門、生產管理部必須要制定好安全檢查方案，從9月至12月繼續開展安全大檢查，檢查重點是反違章防高墜專項治理、大型設備專項治理、危大工程管控，檢查方式是以分管領導、直管部領導、項目部管理人員三個層級進行檢查，通過安全大檢查、排查隱患、督查考核等，確保公司安全生產形勢穩定優化。

最后，王永鈿從五個方面提出工作要求，他強調，要打造好公司生產安全環境，一是必須明確責任，堅決落實好各項工作；二是必須嚴格規范好安全大檢查的方式、方法和評估體系；三是需要對“省外工程如何進行安全管理”這一大問題進行相關探討和方案制訂；四是加強力度，確保安全管理信息化平臺運行有效；五是加強部門作風建設，增強部門服務意識，竭盡全力保證公司生產管理工作和安全生產工作的形勢持續穩定。

通過此次會議，公司安全部、生產管理部與會人員清晰了思路，明確了目標，對下一步工作的深入開展有了更加具體的認識，為公司生產管理工作和安全生產工作的順利開展提供了有力支持。

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