7月20日，公司組織召開2018年年中工作會。公司領導班子成員及部分中層干部，齊聚公司機關1號會議室，總結上半年工作成績，查找差距和不足，調整下半年工作思路，齊心協力推進年度各項目標任務的完成。

公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經理彭云等領導班子成員出席會議，公司所屬各單位、經濟實體及機關各部門主要負責人參加會議。會議由倪燦華主持。

會上，彭云作了題為《堅定目標 真抓實干 為全面完成既定目標而奮力拼搏》的年中工作總結，從市場經營、項目管理、經濟管控、綜合管理、企業和諧文化建設五個方面總結了公司上半年各項工作的完成情況，針對與年度目標存在的差距和不足，從五個方面對公司2018年下半年的各項工作作出詳細部署安排。一是抓好市場開拓，突出主業優勢，強化外部市場。二是持續提升項目管理能力，塑造好企業品牌形象。三是強化經濟管控工作，助推公司高質量高效益發展；四是持續抓好企業內部管理，夯實發展基礎；五是加強全面從嚴治黨，鑄造優質三建文化，助推企業健康發展。

會上，公司各分管領導對分管工作進行總結，公司所屬各單位、經濟實體分別對上半年工作完成情況及下半年工作計劃進行匯報。

會上，倪燦華從職工思想教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、員工素質形象大討論、黨支部工作、人才培養和穩定工作對下半年的黨建工作作出要求。同時，結合年中工作會內容，提出要求：一是堅定信心，咬準目標，確保完成年度目標。二是堅持問題導向，主動認領問題，理清工作思路。三是堅定不移攻堅克難，用發展解決問題。四是開好會，抓落實，各單位結合公司年中工作會要求，部署安排下半年工作，確保經濟指標的完成，抓好“五位一體”、清收款和維穩工作等。

龔樹華在總結講話中從經濟指標完成、經濟工作開展、“五位一體”管理、改革攻堅、綜合管理、黨建工作五個方面肯定了公司上半年各項工作取得的成績，指出公司發展面臨前有標兵，后有追兵，側有強兵的嚴峻形勢。要求公司廣大干部職工增強危機感、緊迫感、責任感，查找差距，正視問題，對照先進，奮發有為。

龔樹華以堅持“四個一”，做到“六抓六管一強化”的工作思路對公司下半年工作提出要求。

一是堅持“四個一”，突出一個目標，圍繞一個中心，貫穿一條主線，抓住一個關鍵，緊緊圍繞年初職代會制定的目標，以經濟效益為中心，以管理提升，品牌提升為行動綱領，抓住市場開拓的關鍵動作，全面推動年度目標完成。

二是做到“六抓六保一強化”。首先，抓落實確保實現目標，在經營工作，生產工作上拿出措施，合理配置人、材、機各種資源，加強管理，向管理要效益。其次，抓執行確保工作落地，加大問題項目管理，全面推進項目建設。第三，抓監管確保風險防控，強化依法治企理念，加強生產經營過程風險防范和應對，加強資金集中管理，確保國有資產保值增值。第四，抓安全確保零責任事故，以防洪度汛，夏季高溫作業為重點，落實安全生產。第五，抓改革確保企業動力，不斷完善法人治理結構，盤活資產，降低資產負債率，推進企業創新。第六，抓黨建確保組織保障有力，推進全面從嚴治黨，強化黨風廉政建設，推動黨建工作與生產經營工作融合共進。最后，強化擔當意識，凝聚發展力量，認真學習貫徹落實陳文山董事長在紀念建黨97周年暨“新時代新擔當新作為”動員大會上的講話精神，在擔當上下功夫，努力成為“想為”、“會為”、“敢為”的“三為”黨員干部。

2018年上半年，公司完成經營額33.41億元，合同額39.4億元，產值20.78億元，實現營業收入15.42億元，實現利潤總額2405萬元,與年初職代會目標還有較大差距。通過為期一天的年中工作會，公司領導班子成員與中層干部深入分析存在差距的原因，以問題為導向，共商解決問題的措施，凝心聚力，堅定信心，以時不我待的使命感，以恪盡職守的責任感，以舍我其誰的擔當意識推動公司的高質量發展。

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