4月23日下午，公司組織召開2018年一季度應收賬款專題會議，公司黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經理彭云等公司領導班子成員出席會議并作要求。公司財務部、生產部、成本部部門經理及所屬各單位直管部經理參加會議。

會上，參會各直管部經理按要求逐一詳細匯報了項目的具體清收情況及下一步的清收計劃及措施。公司財務部、法律事務部、生產部、成本部部門經理及相關人員，針對不同種類項目存在的情況，提出相應的工程款清收建議，并進行相關的風險提示和預警。

彭云指出，根據國資委及集團公司要求，公司所屬各單位、各部門一定要高度重視應收賬款清收工作，確保施工單位完成“應收賬款在2018年末比2017年末降低20%”及“2018年年末資產負債率降為75%”的雙重指標。同時，彭云對下一步的應收賬款清收工作提出要求：一是針對按合同約定可收款未收到的情況，項目部應及時向公司相應的分管領導匯報，公司將給出指導和幫助，排除一切困難進行協調；二是針對遲遲未進行結算的項目，及時找出未結算原因，指定具體責任，總經濟師負責協調推進項目結算，為工程款清收提供依據；三是針對甲方嚴重違約、不誠信、回款遙遙無期且不存在二次經營的項目采取司法訴訟程序進行清收；四是從合同源頭開始，嚴控墊款施工，降低墊款風險。公司各層級要想盡一切辦法做好應收賬款清收工作，既要確保完成集團考核指標，也要穩發展、控風險。

倪燦華指出，各單位各部門需要信心滿滿抓經營，齊心協力搞生產，實實在在過日子。他強調，降低資產負債率，不僅僅是集團文件精神的要求，更是公司自身發展的需要，是經營風險、稅務風險、資金風險控制的需要。各直管部經理要時時了解項目回款情況，對項目債權債務、資金狀況了如指掌，控風險、多動腦、靈活的開展應收賬款清收工作。

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?????????????????????????????????? 楊云婷 攝影 報道