4月18日，公司召開2018年一季度經營工作會，對公司今年一季度經營情況及下一步經營工作的開展進行部署安排。

公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委副書記、副董事長、總經理彭云及公司領導班子成員，市場開發部相關人員，各項目部、直管部和分公司經理、書記及經營負責人參加會議。

會上，市場開發部匯報了公司2018年一季度經營指標完成情況，各直管部、分公司分別匯報了2018年一季度經營完成情況和跟蹤項目情況。

分管公司經營工作的公司副總經理石俊對公司今年經營工作的思路和管理提出六點意見：一要認清形勢抓經營，按照“高位推進，前端介入，牽頭負責”的原則把經營工作放到公司工作的首位；二要內外兼修抓經營，內部經營、自主經營、省外市場、國外市場，兩手都要堅定不移抓；三要補齊短板抓經營,抓緊房建主業，發展其他基礎設施建設；四要防范風險抓經營，通過加強合同管理來防范法律風險；五要加強黨建抓經營，規范經營行為，依法從事經營活動；六要嚴明紀律抓經營，確定的目標任務必須全力以赴。

彭云認為，公司所屬各單位對經營工作的參與力度較往年有所提高，但同集團各兄弟單位相比較，仍然有不足。他指出，市場開發部要舞起龍頭，服務于項目部，對各單位跟蹤的項目要進行監督管理，做好有針對性的梳理，做進一步的協調安排，各分管領導要真正牽好頭，帶頭跑，統籌協調，帶領各直管部認真落實項目信息，嚴格落實區域責任劃分制度，各單位、各負責人要找好自身定位，在哪一塊干項目就堅決一抓到底。下一步要繼續大力開拓市場，落實經營體系規則，對行業、地域、人員體系進行整合。

龔樹華在總結講話中肯定了公司2018年一季度經營工作的成績。同時指出，公司目前完成的經營額離職代會提出的目標還很遠，差距還很大，各項目部自主經營的能力還比較弱，要求各項目部及時掌握真實的、準確的經營信息，一分安排，九分落實，信息跟蹤要做到像釘子一樣盯緊，要落實到位，要繼續保持與世界500強企業的聯系，要加大參與恒大、華潤、融創及萬科的供應商入庫，要注重風險防控，從合同風險、資金風險、法律風險、廉潔風險展開防控，依法經營。

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 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王希 報道 彭宏艷 攝影
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