1月11日，公司召開了2018年安全生產工作部署大會。集團安全總監段益慶到場指導工作。公司董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華、總經理彭云、公司領導（含擴大）班子成員，公司機關各部門負責人及各單位經理、書記、生產副經理、安全總監、主任工程師共計113人參會。

會上，深入學習了1月5日集團召開的年初安全工作大會的會議精神，總結分析了公司2017年安全生產工作及消防安全工作，同時對春節和兩會期間安全生產工作及2018年公司整體的安全生產工作進行安排部署。簽訂了2018年安全責任書、消防責任狀、社會治安綜合治理目標管理責任狀及承諾書。

公司安全總監楊靜對2017年安全生產工作進行總結分析并作2018年安全生產工作的具體安排。2018年，公司將從安全信息化平臺的全面推廣使用、修訂公司安全管理標準化手冊、建立健全公路建設施工安全管理制度和流程、繼續強化危大工程管控和加強安全生產教育培訓等方面開展安全工作。

公司副總經理、分管生產工作的王永鈿對2018年安全生產工作提出要求：一要認清形勢，切實加強安全生產工作的危機意識和責任感；二要繼續改善優化公司安全生產體系建設、制度建設、分包及租賃管理等各方面的制度；三要從隱患排查、責任落實、安全教育培訓、安全生產費用投入、勞務分包等方面抓實抓牢安全生產工作。

會上，彭云肯定了公司2017年在安全生產及消防工作方面取得的成績。同時，強調了2018年的安全生產重點：一要持續加強安全生產工作的剛性管理；二要全員落實安全生產責任制，強化安全生產責任意識，尤其是春節前后的關鍵時期更需要各崗位人員盡職盡責；三要持續開展5-10分鐘班前教育活動；四要積極推進實名制管理；五要梳理安全生產責任并進行張貼；六要持續加強安全隊伍建設，嘗試對安全總監進行考核、培養、提拔；七要做好取證培訓工作，增加持證人員；八要提高總包的管理水平；九要進一步規范安全生產費用投入的管理；十要建立健全的高速公路體系文件，充分利用好安全標準化信息平臺，并且強調質量管理工作重點，要制定質量管理辦法，梳理質量治理清單，重點關注質量管控工作。

倪燦華結合黨委工作來思考對安全生產工作的管理，嘗試將安全、消防工作納入黨委工作日程，在年度安排中以報告形式體現，在定期安排中多學習、多討論；將安全生產工作納入支部考核范圍；在干部選拔時參考安全管理方面的意見，適當拓寬優秀人才晉升道路；從黨委、紀委角度協助安全生產工作，進一步督促落實獎懲工作。

段益慶對公司安全工作提出要求：一要根據年度工作計劃認真落實開展安全生產工作，整體體系建設要適應集團實際與國家相應政策變化，保證工作的合規合法；二要盡快將安全信息化平臺管理納入到公司體系中，把剛性化和人性化管理相結合，調動基層人員的安全工作主動性；三要認真安排部署春節前后的安全生產工作。

龔樹華在總結講話中對2018年安全生產工作作進一步要求：一要認清形勢，統一思想，嚴格做好安全生產工作、消防安全工作及交通安全工作，強化責任落實；二要做好節前維穩工作，早布置，早落實，早安排，早工作；三要將安全生產責任層層遞進，落到實處；四要提高應急救援能力，加強應急救援隊伍建設；五要逐漸摸索適合路橋市政模塊的管理模式，形成一定體系，補齊短板。

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?????????????????????????????????? 徐有蕓 報道 潘培杰 攝影