提高專職安全員待遇、實行安全員輪崗制度、推進安全管理信息化建設......2月10日上午，在公司2017年安全生產及消防安全工作會上，公司確定了2017年安全生產管理的新舉措。

集團安全健康環保監督管理部部長包啟云，副部長王喆、倪敏到會指導。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云、副總經理嚴福明（主持經營班子工作）等在昆班子成員出席會議。機關各部門負責人，基層單位經理、書記、工會主席及安全總監參加會議。

會上，對2016年度安全生產考核優秀的第二直管部、第四直管部授予“2016年度安全生產先進單位”榮譽稱號，給予20000元獎勵；對考核不合格的路橋市政直管部給予20000元處罰。還對被評為云南省第一屆“十佳最美安全員”的第四直管部安全總監劉榮福給予5000元獎勵，對公司2016年度10名優秀專職安全員分別給予2000元獎勵。通過獎勵，進一步樹立廣大干部職工的安全責任意識，鼓勵安全生產創先爭優。

公司在會上與所屬基層單位簽訂了2017年安全生產責任狀和消防安全責任狀。

會議確定了公司2017年的安全生產管理重點舉措。一是梳理和完善公司安全管理制度和流程，完善責任清單管理辦法，進一步細化安全生產責任制，并將規章制度和工作流程匯編成冊發放到各施工項目。二是加強剛性管理，嚴肅問責，對突破安全生產“底線”，問題整改工作敷衍塞責的責任人，安全管理部門將聯合公司紀委和人力資源部對責任人約談、更換調整崗位。三是解決安全管理系統人員資源配備的難點問題，從工作兩年以上的施工員中轉崗一批施工員，從事安全管理工作。四是夯實基礎管理工作，針對大型設備、高大模架、深基坑、高邊坡、橋梁、隧道施工等易引發群死群傷事故的分部分項工程，嚴格落實工作報告、檢查驗收等規定，施工員安全技術交底、安全員《安全日志》的填寫嚴格與績效掛鉤。推進安全管理信息化建設，提升標化工地創建質量。五是推進安全管理信息化建設，提升標化工地創建質量，建立公司安全管理網站，實時監督在建項目施工現場，完善安全管理標準化圖冊。六是加強平安工地創建，適應轉型升級需要，梳理修訂公路建設項目安全管理手冊，為公司路橋、市政建設提供指導。

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