李家龍在公司一屆一次職代會上的講話（原文）

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集團公司黨委副書記、副董事長??李家龍

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現跨越發展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經營工作穩中有進，管理工作不斷加強，企業和諧穩定，職工安居樂業，保持了穩健發展的良好態勢。我對你們取得的成就感到由衷的高興！

2017年是集團改革發展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現新跨越的重要一年。春節前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領會集團職代會會議精神，把思想統一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結合三公司實際創造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發展。跨越發展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發展是集團生存發展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業深化改革、產業結構深度調整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現實意義，同時，我們已經具備了一些跨越發展的條件。國家“一帶一路”戰略的實施，為沿線基礎設施建設創造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創造了難得的歷史機遇，城鎮化進程的加快和云南省“五網”建設的推進，為我們深挖省內市場、拓展國內市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優勢和品牌效應，增強了我們占領市場的能力。這些都為我們實現跨越發展創造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發展態勢，稍不留神，就可能出現“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現實，三公司唯一的選擇就是加快大戰、跨越發展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創一流，用跨越發展的業績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經營。經營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經營，或經營業績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現三公司的跨越發展，首先必須實現市場經營的重大突破。要堅持品牌經營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結協作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經營。把經營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經營。加快建立健全有利于實現全員參與經營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現，把全體干部職工的智慧和力量調動起來，形成全員關心經營、開展經營的良好局面。堅持有質量的經營。抓大放小、取優去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現經營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內外兩手抓、兩不誤，既要抓內部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產促經營，狠抓在建項目的質量、工期、安全生產等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經營人員隊伍，全面提高經營能力。任何時候，抓經營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。管理是企業的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業。為實現跨越發展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調動全體員工的積極性和創造性，有利于公司發展活力的增強，有利于提高勞動生產率；必須有利于降低企業的整體運行成本，提高企業的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業健康快速可持續發展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創造性都調動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質量管理、進度管理、技術管理、安全生產管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產管理，讓每一個生產要素都能發揮效益，提高全要素生產率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產經營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網，加強風險預警，全面提高內控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規范有序，又要優化流程，提高效率。要認真總結我們在實踐中創造的經驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內市場變化趨勢求得企業的可持續發展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們如何才能求得更大發展的戰略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內，選擇與我國關系好的、政局穩定、市場潛力大、與我國有關企業或建投集團有一定合作基礎的國家或地區作為目標市場，抓緊目標市場的政治環境、經濟環境、文化環境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領導班子，制定行動方案，加快引領人才的培養和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強與相關企業和平臺的合作，學習借鑒成功企業的經驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。近年來，國有企業黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業黨建工作會議，為加強國有企業黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業的領導不動搖，正確處理加強黨的領導與建立現代企業制度的關系，明確黨組織的政治核心和領導核心作用，堅決克服以建立現代企業制度為由否定、取消黨的領導，或以加強黨的領導為由，把黨組織作為企業生產經營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產經營不偏離，圍繞生產經營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經理層依照章程選拔干部有機結合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”的國有企業好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰的優秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發展目標培養、引進各類專業人才，擴充人才總量、優化人才結構，為公司跨越發展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業文化建設與和諧穩定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展”為主要內涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發展營造良好的環境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創一流，以昂揚奮進的精神狀態全力推動公司跨越發展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！