?隨著市場經濟的不斷發展，逐步完善和規范了建筑市場，工程項目利潤越來越透明化，項目部要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化經濟管理工作，以適應市場經濟的發展。第三項目經理部充分認識到當前的經濟運行環境，認真思考項目經理部定位與健康持續發展，緊跟集團、公司發展步伐，利用周末10月12日全天，組織項目經理部經理、支部書記、副經理、主任經師、各在建項目執行經理、主工長、全體預核算員及材料員等相關人員召開經濟工作會議和材料管理會議。

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? ? 整個會議由項目部副經理楊光彧主持及宣講，結合收支兩條線，全面系統的從組織架構、預結算和核算版塊、目標與策劃管理、職責與權限、經濟全過程管控、制度、流程、NC業務財務一體化應用及大審計等方面，解讀項目經濟管理的各項工作；并針對項目材料管理工作的重要性從物資采購（計劃、合同、采購、供方管理）、材料驗收與發放（驗收、收料與發放、取樣與送檢）、成本核算與控制、施工現場材料與內庫管理（標識、堆放保管）、臺帳與資料等用通俗易懂語言全面系統講解集團、公司材料管理各項工作。

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? ? 會上，公司副總經理、項目部經理馮仕華結合集團、公司的要求、項目部特點和自身二十多年來項目管理經驗，與參會人員共同分享項目經濟管理和材料管理工作重要性與方法，并對招投標、合同管理、簽證管理、成本管控、風險管理及結算管理等方面提出相應的管理要求。

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? ? 通過一整天會議，與會人員對項目達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的思路更加明確，并充分認識到項目經濟管理工作是一項涉及面廣，專業性、知識性、政策性、技巧性及綜合性強的工作，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且每一個環節也都是重要的，在逐級建立管理體系的同時做到各負其責，密切協作配合并表示在今后的工作中不斷總結和積累工作經驗，用高度的責任心和良好的職業道德努力工作，認真做好每個項目經濟管理工作。

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蔣霞/報道