? ?7月1日下午，六直管領導班子成員、項目經理、預算員共15人，學習了預計將在2015年6月實施的建筑業營業稅改增值稅的知識。

? ? 本次學習培訓由主任會計師鄭桂仙主講，讓大家了解了“營改增”的背景和意義，按照國家規劃，預計2015年基本實現“營改增”在全國范圍內全覆蓋，著重講解了“營改增”對建筑業的影響。營改增從表面上看是一個財務問題，但事實上涉及到公司生產經營各個方面的工作，營業稅改增值稅對建筑企業來說，由于生產周期、成本結構等原因，進項稅額較少，出現稅負增加的情況，因此必須自上而下，統一部署，項目部全員參與，才能取得成效。

? ? 首先鄭桂仙根據六直管在建工程4個項目：易門公租房室外工程、財盛商業廣場、方旺回遷房、保山保障房項目，從上游工程合同的訂立，投標預算就要考慮到是否將工程造價及增值稅稅金分別列示，下游從材料分包、工程分包等供應商選擇及合同的訂立，盡量選擇有相應資質達到稅務抵扣條件的供應商，盡可能大的取得增值稅進項抵扣額，但具有相應資質的供應商價格肯定相對價格較高，要求各項目部在可取得的抵扣稅負進項及增加成本之中，要充分調查市場，測算出一個平衡點，來指導往后的合同簽訂等各項工作。對成本中不能取得進項稅發票將增加稅負的“甲供料”、勞務用工、地方材料及輔助材料、固定資產折舊、水電氣能源消耗等九個方面，逐一詳細講解了如何應對處理，強調對已竣工已結算的電大、救災物資儲備中心、天潤康園等項目，按現有政策已竣工已結算項目必須完稅，積極與甲方協調提前完稅，通過備案等手段對原項目按營業稅交納，做好過渡期的應對。

? ? 本次培訓，著重讓項目部管理人員從規范財務管理、工程分包管理、材料和設備采購等方面入手，學習政策，尋求對策，通過最大努力，使“營改增”實現平穩過渡，盡力降低這次稅收改革對工程項目部的負面影響。

金美萍/報道