?為進一步創建學習型組織，提升干部職工整體素質，著力營造學習氛圍，提高管理工作質量，第三直管部黨支部根據工作實際，積極創新學習理念、學習內容、學習形式和手段，努力構建多層次、全方位、立體化的學習平臺，學習型組織建設工作得到扎實推進。

? ? 直管部成立了以項目總工殷華富、直管部經理李志平為組長，其他班子成員為組員的學習領導小組，制定2014年學習培訓計劃并下發至各部門，要求從2014年1月10日至12月31日組織進行學習且每月不少于兩次，參加學習人員必須簽到；建立學習記錄檔案，由項目統一發放學習筆記本，參加學習人員定期撰寫一篇學習心得，由項目經理集中審閱后移交至黨支部書記進行考核。考核成績納入個人崗位績效工資的考核范圍。

? ? 此外，鼓勵員工積極參加各類職業資格考試，通過培訓取證來提高業務水平。項目部工會于4月30日成立了職工書屋，購買了各類書籍和學習資料，方便職工借閱和學習，為員工創造了良好的學習環境。學習培訓采取定期集中學習和自學的方式交替進行，邀請公司專業技術人員、直管部領導、外聘專家或項目施工員進行授課，重點學習安全生產的理論和業務知識、涉及企業生產經營的法律法規、企業改革和現代管理等方面的知識，突出抓好一線施工員專業知識的學習與培訓。此外，學習黨的方針路線、政策和國家法律法規以及公司職代會精神。4月30日上午由公司法律顧問侍律師進行了法律知識第一講。創新學習方式，實行“走出去”戰略，多次組織項目管理人員到上海二建進行參觀學習，吸取優秀企業的先進做法。通過各種形式的學習，營造“人人是主講、人人是學生”的氛圍，擴展了領導干部的視野，解放了思想、更新了觀念，學習型組織建設碩果累累。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三直管部 侯騫/報道