? 在集團和公司職代會勝利召開之后，第二直管部迅速組織班子成員、黨員、生產骨干和青年職工代表組織學習了集團二屆三次職代會和公司十二屆三次職代會報告。

? ? 直管部副經理蔣建飛和楊正軍分別向參會人員傳達了集團二屆三次職代會、公司十二屆三次職代會的重要精神及2014年兩級組織的重點工作目標。2013年，第二直管部精神文明建設各方面都取得了很好的成績，干部職工的整體素質有所提升，群眾路線教育實踐活動也取得實效，新昆華醫院項目被評為3A示范工地，為企業創造了正面的品牌效應。2014年，直管部將再接再厲，繼續發揮精神文明建設工作的優勢，用發展的眼光看待工作中存在的問題，用發展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務大局，扎實有效地開展好2014年精神文明建設工作，促進公司又好又快發展。

? ? 隨后，直管部經理劉懌通報了直管部2013年各項指標完成情況，并對2014年各項工作作出部署：對各個項目部產值完成目標做了規劃和安排，要求全員參與經營，積極提經營信息；積極推進已報審項目的結算工作，即將竣工項目的報審工作，加快資金回籠，緩解資金壓力；加大安全、質量管控力度，做到“零”死亡，做好在建項目的創優工作；要大力培養青年人才，同時，青年員工要提升學習主動性，積極參加職業資格考試及學歷提升。

? ? 最后，公司紀委書記、直管部黨支部書記易蓉對會議進行了總結，并提出要求：從集團到公司已經實現了從規模效益向質量效益的轉變，直管部的發展也要有一定的轉變；安全生產大于天，在安全生產上，絕不能有半點馬虎，保證安全生產“零”指標，加大安全管理的力度；企業文化建設再一步提升，新的時期需要新的企業文化，發揮創造力集思廣義；抓好項目管理，提升項目盈利能力，積極參與集團、公司項目競標，同時，要提高自主經營能力；提高融資能力，加快竣工項目的結算辦理，加快資金的收回，為在建項目提供資金支持。

? ? 此次會議的召開，使直管部明確了發展方向，堅定了工作信心，理清了工作思路，大家一致表示有信心、有決心完成好職代會下達的各項經濟技術指標，在充滿挑戰和機遇的2014年，為企業的跨越發展奮力工作。

徐麗華/報道