7月5日，公司黨委書記、董事長彭云深入黃土坡立體停車場項目、昆明市第十四中學改擴建項目、昆明理工大學有色金屬冶金先進技術研究院項目、云南師范大學西南聯(lián)大校區(qū)歷史建筑修繕項目調(diào)研指導，實地察看項目建設情況，聽取相關工作匯報，對下一階段工作提出指導和要求。

彭云強調(diào)，各項目要進一步提高政治站位，緊盯時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目如期竣工交付。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。要嚴格把控工程質(zhì)量，加強過程監(jiān)管，做到精益求精，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

針對項目后續(xù)工作，彭云要求，一是統(tǒng)籌項目管理。以“鐵三角”管理模式為抓手，深度融合安全規(guī)范、質(zhì)量標準與技術創(chuàng)新于施工全過程。結合大商務戰(zhàn)略管理體系，科學管理項目，提升整體效益。二是深化成本管控。聚焦“挖潛能、增效益”核心要務，強化經(jīng)濟管理鏈條，提升項目盈利能力，實現(xiàn)效益最大化。三是加大經(jīng)營力度。秉持“科學高效、客戶導向”理念，全面履行各項責任，積極整合資源，推動二次經(jīng)營，同時，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，全力提升市場占有率。四是強化復盤總結。常態(tài)化開展階段性、系統(tǒng)性復盤，從工期、安全、質(zhì)量、商務等維度進行剖析，提煉經(jīng)驗，形成標準流程，針對問題制定改進措施，不斷提升管理水平。五是加強團隊建設。通過輪崗學習，培育綜合型、高素質(zhì)人才，樹立正確的用人導向，大力培養(yǎng)和重用能干事、想干事的骨干力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

 胡世超 奉江 汪振強 孟曉卓 報道/攝影