7月21日至23日，公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）尹彪聯動公司領導姜海濤、楊成、楊靜、許浩波深入公司在昆所有基層單位調研，詳細了解各基層單位運營實況，為下一步工作奠定基礎。

調研期間，尹彪認真聽取各單位的情況匯報，重點了解職工人數、歷史承建項目以及當前在建項目推進、主要經濟指標、營收清欠成效、職工工資發放等關鍵情況，并深入分析問題成因，科學系統謀劃各單位生產經營工作，確保全年目標任務有力有序推進。尹彪指出，當前行業面臨周期性調整，各單位主要經濟指標有喜有憂，但我國經濟長期向好的基本面沒有改變，當前只是行業發展過程中的正常波動，各單位要正確認識形勢，堅定發展信心。

尹彪強調

一是狠抓市場經營龍頭地位，千方百計跑經營。各單位要充分發揮公司在昆明、麗江、華中區域總部等的資源優勢，擯棄“等靠要”思想，加強自主經營能力。大力發揚“狼性精神”，班子成員要團結協作、上下同心，率先垂范，帶頭跑經營，充分調動全員經營積極性、主動性，加強項目跟蹤，擴大項目儲備。堅持以現場促市場，通過高標準、高質量的項目履約，鞏固老市場，開拓新市場，實現滾動發展。加強市場風險評估，嚴格做好標前策劃，對項目信息真實性、資金保障等進行認真、全面、審慎的整體評判，確保經營質效。

二是聚焦提質增效，深入推進大商務管理。要加快構建大商務管理體系，全面提升精細化管理水平。圍繞工期、安全、質量、技術和成本等核心要素，做好項目全生命周期策劃，精準識別盈利點、虧損點和風險點，加強設計圖紙與施工方案“雙優化”，從源頭挖掘降本增效空間。項目經理要切實履職，圍繞項目提質增效，加強項目團隊建設，承擔起項目管理的核心責任，狠抓“鐵三角”隊伍建設，提高精細管理水平。要注重完工項目總結復盤，沉淀管理經驗，深入剖析以往承建項目的利潤得失，對于虧損項目，要深刻反思，找準原因，思考如何有效止損；對于盈利項目，要總結經驗，提煉方法，思考如何提升利潤空間，通過系統的復盤總結經驗教訓，以點帶面，形成項目管理文化輸出，指導后續項目實踐，提高盈利創效水平。

三是夯實合規管理，抓好運營質量。當前市場經營異常艱難，每一個項目都來之不易，各單位要倍加珍惜機會，全力以赴干出實效、干出效益。根據項目規模和數量，科學、精準匹配項目管理人員，瘦身健體，提升人均效能。加強資金鏈、合同履約、安全質量等核心風險點把控，對于履約風險較大的項目，要強化“停的能力”，確保在風險不可控時能夠果斷決策、及時中止。狠抓結算確權管理，加快已完工項目對內對外結算進度，特別是已竣工未結算項目，要明確責任人、時間表，全力推動結算定案，加大各類應收賬款催收力度，確保資金及時回籠。

公司部分擴大班子成員、綜合辦公室有關人員參加調研。

馬 立 報道/攝影